近日，中国前国脚孙继海接受了《南方人物周刊》的专访，原文标题“孙继海：我改变不了中国足球”，本文为内容节选。

2025年6月5日，国足在亚洲区十八强赛中客场以0比1输给印尼队，无缘2026年美加墨世界杯。

“中国足球就这样了，我不是很服。”在调侃叹息之中，前国脚孙继海仍然持守希望，“中国不可能没有足球，虽然臭，对吧？但这个行业不可能没有。”

他在解说中特别称赞队中最年轻的王钰栋“内心强大”，并用两个停球细节剖解18岁小将的技术能力和心理素质。

“中国足球应该朝前看，做好青训，培养更多像王钰栋这样的球员。如果有更多懂得足球规律、有专业知识、能把很多细节做到位的优秀球员组成一支球队，那么我们下一次就不会坐在这里总结失败的教训了，而是总结我们如何取胜的经验。” 

“咱们这两年多做青训，花了得有个千八百万了吧？”2023年年底，不管账的孙继海第一次看到嗨球科技公司青训板块的财务总账，“青训板块是我负责的，我知道赔钱，但没想到会赔这么多。”

“花了这么多？2800万！”孙继海看了一眼合伙人奉余莽，“咱们还要继续做吗？”

孙继海接受《南方人物周刊》专访时坦言，“说实话，我当时问还要不要继续的时候，心里是有点打退堂鼓的。”

“当然要做，青训项目肯定是公司第一优先级保障的，这个是你想做的事情，也是我想做的。”嗨球科技公司CEO奉余莽表情淡定。孙继海说，他这个合伙人是个真正的乐观主义者，而后卫出身的自己，天然带着一份出于责任的谨慎和风控意识。

2023年年底，公司刚刚扛过新冠疫情，奉余莽至今还记得哥俩自己拿钱往里填，“我们做的体育场馆运营还有培训都受影响严重，一睁眼，公司一天就要10万元支出。”

在公司主业收缩调整的困难时期，孙继海担心未来是否还有给青训板块持续输血的能力。奉余莽的回答很笃定，“咱们做生意，很多都是手段，不是目的。目的还是做有意义的事，你认准了青训咱们就继续做。”

相比于退役后“顺势而为”做过的各种跟足球有关的职业尝试——担任U20国青主教练、给外教希丁克做助手带国奥队、担任地方足协领导职务并负责青训工作等等，孙继海说，反而这个看似跟足球隔得很远的创业是一个“深思熟虑的意外”。尽管公司从成立不久就持续出现资金压力，他还是非常庆幸自己当初创业的勇气，“如果没有公司的投入支持，单凭一个人，哪怕你踢球挣了两个亿、三个亿，你都不敢往（青训）里一直砸的。”