专访汪强：扎根基层非终点，而是新起点

记者鲁蜜报道汪强在退役后立刻投身基层青训，历经校园足球坎坷，深耕七年后执教山东泰山U17梯队。对于中国足协主席宋凯号召老国脚扎根青训的公开信，汪强深表认同，他以自身经历呼吁完善教练评价、保障与成长体系，让退役国脚安心扎根青训，从源头提升中国足球人才质量。

◆《足球》：对于足协主席宋凯号召老国脚扎根青训的公开信，你是怎么看的？

汪强：我认为这是一个非常及时的议题，宋凯主席公开信号召老国脚扎根青训，这不仅是他上任以来一贯强调的技术足球和青训为本的思路延续，更是抓住了中国足球长期未能突破的一个关键痛点。在我看来，过去很长一段时间，懂球的人不在教踢球的第一线，许多退役球员，尤其是具备国字号经历的球员转型不畅，由于薪资待遇差异或缺乏科学的培养路径，往往选择远离基层青训，要么不干足球了，要么追求去职业队执教。宋凯主席的公开信，打破了这种“人往高处走”的惯性，同时也利用退役国脚的这个群体自带的专业和榜样效应，去解决基层青训长期存在的教练员专业素养不足的问题，我觉得这是一个很好的方向。

◆你退役之后立刻投身基层青训工作了，当时是一个“反潮流”的决定，你是怎么想的？

我就想通过自己带队，看看孩子们能不能踢出我心目中所期望的那种踢球方式。说了不怕大家笑，我们这批球员踢球的时候被骂得不少。说什么站桩防守、只会开大脚，我听得比谁都多。有时候觉得挺冤，有时候也觉得人家骂得对。我们踢的那个时候对比赛的理解，跟日韩、跟伊朗、沙特比，确实有差距。这个差距是从哪儿开始的？不是到了国家队才有的，是从七八岁、十来岁，在体校、在青年队的时候就产生了差距。

当我退役了，我就想能不能把我这辈子对足球的理解，把我走过的弯路，总结经验教给下一代，让他们将来别像我一样，到了成年队才去补那些本该在少年时期就解决的问题。

◆如果说成就感的话，可能职业队助教带给你的会比较高，青训教练需要很长时间，而且未必有想要的效果。

进国字号当助教，或者进职业队当助教，确实光鲜，离核心近，好像晋升通道更顺。但说实话，那更多是管理和配合的工作。职业队的助教，主要任务是分析对手、协助主教练安排战术、带队训练，我觉得，离改变一个球员的本质很远。

一个8岁的孩子，连脚弓推球都不标准，你教他三天，他改了，这个动作他能用一辈子。一个12岁的孩子，在场上不知道什么时候该传球、什么时候该带球，你用一个下午的战术课，用一个视频分析，让他明白了，他未来十年的比赛都会受益。这种从无到有、从粗糙到成型的成就感，是任何岗位给不了的。我觉得，中国足球缺的不是职业队里多一个助理教练，缺的是在基层，有一千个、一万个懂球的、负责任的教练，去把那些好苗子从根上就给捋顺了。我在鲁能足校那几年，看着那些孩子从U13到U15，身体、技术、意识一年一个样，那种成就感，比我进一个球要强烈得多。

◆《足球》：从退役到现在，你在青训岗位已经有七年时间了，转型过程中遇到过什么困难吗？

汪强：刚开始在一个学校带女足，带了一个月左右，有一天正常去训练，被学校管足球的负责人告知，下午不用带队了，我问为什么，负责足球的老师说，校长让他以前带过的一个学生来当教练了，这样就不让我干了，那是我第一次感觉到了无奈和现实。然后我又去另一个学校，带小学一年级零基础的孩子，家长都认为我带得很好，那个时候一个月4000块钱，每个月扣除油钱到手就1000块钱左右，真的一腔热血，也很有干劲，但又遇到了同样的剧情，校方也说不出原因，我又被迫离开了。这些经历让我觉得在基层踏实教球很困难。

◆后来在鲁能足校，情况怎么样？

在鲁能足校的这个平台里，我能更安心地去研究足球，去想怎么去带好孩子和球队，帮助他们成长；最起码我不用担心在去训练的路上，突然被告知下岗。

说到鲁能足校，我特别有感触，我们宗旨就是一切为了孩子。一个基层教练，单打独斗是很难的。你再有热情、再懂球，如果没有体系的支撑，没有定期的培训充电，没有高水平的专家把关和指导就容易就走偏了，或者干着干着就泄气了。鲁能足校给我的，不只是一份工作，而是一个能够持续成长、持续输出的平台。在这里，我不是一个人在战斗，背后有一套完整的体系在支撑我，让我能更好地去帮助孩子。

◆《足球》：宋凯提到，足协将全力为退役国脚搭建平台、完善保障、畅通渠道，让老国脚投身青训有舞台、有尊严、有回报、有荣光。你最希望中国足协在哪些层面上给予具体帮助？

汪强：首先是建立科学的执教成效评价体系，这一点特别关键，也是目前最缺失的。现在评价一个青训教练好不好，看什么？很多人看的是你带的队拿了第几名。这就坏了。因为一旦用名次来考核，教练就会拼命用那些发育早、能冲撞的孩子，忽略技术打磨，忽略替补队员的培养。最后冠军拿了，好苗子废了。

其次是青训教练评价标准，不是看短期成绩，而是看长期产出。比如说，看球员留存率，你带的这批孩子，三年后还有多少人在坚持踢球？以及技术成长曲线，你的球员在基本功、位置感、决策能力等核心指标上，有没有系统性提升？还有职业转化率，就是若干年后，有多少孩子进入了职业梯队？

我建议足协可以设置一个“青训教练金教鞭奖”，不是奖励你拿了多少冠军，而是奖励你培养出了多少好球员、你的执教理念有多先进。让优秀的基层教练，也能像职业队主教练一样，站上领奖台，享受应有的荣光。

◆你现在也拿到职业级教练证了，这对你的青训工作有什么帮助吗？

拿职业级教练证很重要，我是希望跟外籍讲师学知识，去扩宽自己的见识和思路，为了以后能成为更好的教练员而努力。韩鹏和周海滨的例子很好，在青训教练阶段，他们学会了如何打磨球员的基本功、如何设计训练、如何应对不同年龄段孩子的心理和成长需求。这些积累，让他们走上职业队和国少队主教练岗位时更有底气。

我建议足协可以构建“上下贯通”的成长与交流平台。比如，每年定期组织基层青训教练到职业俱乐部跟队学习，到国字号队伍观摩集训。让基层教练知道，职业队现在流行什么打法、国字号选人看重什么素质，这样他们带孩子的方向就更精准。也可以打通教练从基层到职业队的晋升通道，定期组织培训、交流、考核，形成一个动态的、有活力的群体。让老国脚们感觉到，扎根基层不是终点，而是一个新的起点。

编辑 | 搞快点 图片 | 汪强提供